voor trajecten waarbij u graag een ervaren ict-manager zou willen inzetten als tijdelijke vervanging of aanvulling op uw huidige ict-management heeft exite voor u de juiste persoon.

vraagt u gerust om meer informatie want onze CV's liegen er niet om!

u zoekt een onafhankelijke project manager die niet alleen sterk in zijn schoenen staat qua communicatie- en managementskills, maar zich ook nog eens inhoudelijk op gebied van it niets wijs laat maken?  neem dan contact met ons op.

wanneer maakt u gebruik van interim- of projectmanagement?

een (ver)ander(d)e organisatorische aanpak

gewijzigd beleid of een veranderde aanpak kan aanleiding zijn tot het aanpassen van het management.  ook gezonde organisaties kunnen door het inhuren van een interim manager een nieuwe of veranderde werkwijze professioneel introduceren.

vervanging of overbrugging

een belangrijke medewerker kan voor langere tijd uitvallen.  de interim manager zorgt voor een adequate invulling.  bij overbrugging draagt de interim manager de zorg dat de processen en daardoor uw organisatie kan blijven draaien. de organisatie krijgt de tijd om de juiste man / vrouw op de juiste plaats te zoeken zonder tijdsdruk.

crisismanagement

de organisatie staat onder (te) grote druk.  de interim manager heeft de benodigde afstand en beschikt over de ervaring en knowhow om de juiste koers uit te stippelen en in overleg met u, de juiste beslissingen te nemen.  op deze wijze wordt deze ongewenste druk succesvol overwonnen.

projectmanagement

nieuwe of stagnerende projecten kunnen door interim- of projectmanagers worden geleid. het zittend management hoeft geen extra capaciteit vrij te maken die met uitvoering gepaard gaan en kan zich zodoende volledig op haar kerntaken richten.

toevoeging van deskundigheid

de interim manager brengt de benodigde knowhow en ervaring in als de beschikbare kennis ontoereikend is.  nieuwe inzichten worden geïmplementeerd en overgebracht in uw organisatie.

de rendementsfactor

dagelijks houden wij ons bezig met vraagstukken op het terrein van organisatie- en managementontwikkeling, (strategische) kwaliteitszorg, certificatietrajecten, herstructurering, et cetera.  normen en modellen zijn slechts enkele van de middelen die ons ten dienste staan bij de advisering en praktische ondersteuning van onze relaties.  talent, karakter, opleiding, ervaring, gezond verstand, creativiteit, klant- en marktgericht denken zijn andere, heel belangrijke aspecten.